5月11日上午，集團(tuán)公司投資風(fēng)險總監(jiān)李斌、風(fēng)險控制部主任朱海云帶領(lǐng)集團(tuán)風(fēng)控調(diào)研組到公司進(jìn)行項目風(fēng)險分析工作調(diào)研。公司黨委書記、副董事長劉光燦，總經(jīng)濟(jì)師周蕾，財務(wù)總監(jiān)常紅兵以及風(fēng)險控制部、投資部、融資部負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門人員參加了調(diào)研座談。

李斌和朱海云根據(jù)集團(tuán)公司“強(qiáng)管理、控風(fēng)險”的精神要求，以及集團(tuán)所發(fā)文件內(nèi)容，簡要介紹了調(diào)研目的以及本年度內(nèi)集團(tuán)對各子公司風(fēng)控工作要強(qiáng)化項目風(fēng)險分析過程，形成各部門聯(lián)動配合的常規(guī)風(fēng)控機(jī)制要求。

調(diào)研組對公司項目風(fēng)險管控機(jī)制制度化、規(guī)范化表示充分肯定，并對公司風(fēng)控工作提出建議。李斌說，本次調(diào)研極具意義，加深了對海投相關(guān)境外投資項目實際情況的了解，同時，海投公司“實質(zhì)風(fēng)險精準(zhǔn)識別”的工作方式，為集團(tuán)風(fēng)控工作開展方向提供了新思路。李斌強(qiáng)調(diào)，風(fēng)控工作一定要做到“風(fēng)險揭示充分，整改切實落地”。相信海投公司風(fēng)控工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，相關(guān)投資項目風(fēng)險定會得到解決和整改。

 劉光燦指出，海投的風(fēng)控體系與工作機(jī)制已基本搭建完成，下一步要加強(qiáng)對實質(zhì)風(fēng)險的精準(zhǔn)識別與管控能力，實現(xiàn)風(fēng)險管理分層分級，并逐層逐級落實風(fēng)險整改情況，切忌風(fēng)控工作流于文書形式化。

 會上，公司風(fēng)險控制部負(fù)責(zé)人向調(diào)研組匯報了海投公司風(fēng)控制度體系、全過程風(fēng)險管理原則及方式、公司境外投資項目融資貸款以及相應(yīng)的風(fēng)險管控開展等情況。

                      楊晰琪/攝影報道